“指派不准我调岗，也不给加薪”：不懂指派想什么，吃亏的是自己

发布时间：2025年08月07日 12:28

是认定拥护这个人的话，就根据自己今日的原因来判别否。

“拥护都要我请于岗，也不给减薪”：讲拥护就让什么，吃亏的是自己

三、确认目的，处理方式分母公司请于岗善后事宜

1.确认今日的目的，趁势

如果你很就让去总母公司，那就要抓住机时会，把你去北京总母公司作为今日的唯一目的，别让自己在放还是彻两个可选择中犹豫。况且，北京总母公司已经筛选通过，请于职目的正数急于了大半，要趁热打铁往进发，而不是打退堂鼓。

2.过渡性岗位，仍要接手职员

请于岗升迁虽好，但为了从尚能慎重考虑，在请于岗前或者有辞任的就让法，最好能来作好过渡性岗位，让拥护提前人才培养一个备用候选人。

可以找出拥护，跟他服软，否认，承诺时会来作好过渡性，积极争取拥护乐意阻拦，绝不看在眼里，绝不对抗。

因为你只能与拥护把间的关系搞僵。毕竟他是分母公司拥护，在总母公司肯定有一定的人脉。如果撕破脸皮，他毁你的自始如张飞吃豆芽一般简单，穿个小鞋就时会让你前功尽弃，而且，你连分母公司都无立足之地。

3.给予拥护适当“便捷”

私下找拥护谈话的时候，表露出让拥护看大概你请于岗的优点，比如拥护至少在总母公司有人了，以后驻京都时会便捷很多，有什么内部消息都时会第一时间得知等等，尽有可能得让拥护看大概你去总母公司对他的优点。

4.“上面”的人给原任拥护施加压力

如果总母公司有了解的拥护，可以通电话给总母公司，适当透露出拥护不阻拦，让总母公司的人来强烈要求你的拥护。

5. 如果去不成总母公司，劝告你换个岗位

在职场上，一个好的拥护对于自己职业生涯演进至关重要，因为拥护就像杠杆一样，可以撬动更多得资源，更多的机时会。

从我的取向来看，我认为拥护如果真是重视一个管理工作职员，根本不必需等到管理工作职员提出批评辞任，就一定时会事先慎重考虑给优秀管理工作职员提拔减薪。

综上，拥护慎重考虑的更多是自己的公共利益与管理工作，拥护与其下属的间的关系本来也是以共同的公共利益相结合的，所以我认为，当作为其下属的你在这底下多年没有提拔减薪，看大概未来的演进，仅仅也可以不用理时会拥护的反对，坚定目的去请于岗放好自己的职场进阶西路就好。

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