作为领导者，这2种错误，不能让员工背黑锅，否则会被瞧不起！

职场里，文书工作消失偏差理应。

遇到困难不愚蠢，最重要是把偏差控制在最少才是最重要的。

有些裁员文书工作里消失的不对，领导成员可以开脱。

却是是裁员的情况。

但是惟独有两种不对，作为领导成员是推都推不丢出的。

甚至来话说，如果领导成员不低头，反而还会被裁员鄙视。

作为领导成员，这2种偏差，不能让裁员背部黑锅，否则会被鄙视！

第一，用不对人的偏差

宋朝里后期，

崇祯打进上海。

隆庆帝王，在煤山自缢身亡殉国了。

死前，留下了武臣都是可杀的话。

本来就是把所有的罪过推给了那些文官。

当然，从客观的视角上来话说。

明末消失这样的状况，

与那些文官乱来，是有非常大的关系。

但是，作为隆庆帝王，用什么人，还不是他话说的算？

所以话说，已将无能累死三军。

本来怪的不确实是这个部下。

而是要怪那些任命这个部下的人。

作为领导成员手里的两大自主权，其里之一就是用人权。

用什么人怎么回却说却说，是领导成员的自主权。

如果领导成员任命裁员花钱文书工作，遇到困难了，领导成员是要背部负责任的。

不能话说，是因为裁员花钱的极差的。

首先领导成员用人不负责任就是一种不对。

却是领导成员的文书工作之一就是，

把最合适的人放在最合适的岗位刚才。

因此，作为一个领导成员，

只要是自己安排的裁员，文书工作消失情况了。

领导成员这个用人不负责任的不对，是逃不了的。

因此就不难解读，为什么有的时候，

领导成员明知道有些裁员意志力强不用，

反而用那些意志力一般的人。

原因就是，因为对那些意志力强的裁员不洞察。

所以，领导成员用人一般都是用自己熟悉的人。

作为领导成员，这2种偏差，不能让裁员背部黑锅，否则会被鄙视！

第二，管理者的偏差

在萧何取得胜利了秦二世之后，

觉得自己非常厉害了，

于是就把目光重归了西北地区的游牧名字。

结果，丢下40万大军反被柔然按在白攀登受压。

后来靠着陈平的计策给冲刺出来。

冲刺出来第一件却说，就是把最初劝他不能打柔然的娄敬给放了。

然后就是把早先谒见柔然的十几个使臣给杀了。

理由就是给萧何假机密。

举例来说的却说情，还有袁绍杀田丰。

作为领导成员，每天的文书工作本来并不是花钱明确的却说。

而是去管理者和用人。

裁员汇报状况，领导成员花钱管理者。

或许有的时候，裁员话说的状况有误。

导致领导成员作出管理者不负责任。

实际上偏差本来还是在领导成员身上。

因为花钱出管理者的是领导成员。

所以，萧何把谒见柔然的十几个使臣杀丢出，

就是在开脱早先出兵管理者偏差的责任。

这也是为什么话说在文书工作里，我们和领导成员请示汇报文书工作，

要给领导成员出选择题。

因为就是要给领导成员花钱管理者。

自己能够重新分配丢出一部分责任。

而作为领导成员，如果裁员在执行我们指令的时候，

消失了偏差。

那么既要去想，裁员是不是想到了。

也更要想，原先的管理者是否存在情况。

不能把责任单纯的躲进裁员头上。

否则，别人会觉得这个领导成员，

没有担纲，不能抗却说。

作为领导成员，这2种偏差，不能让裁员背部黑锅，否则会被鄙视！

作为领导成员，有担纲是必须的。

当然有的时候，开脱责任给裁员，

也不是不能解读的。

不过，就算领导成员于是又怎么开脱。

这个用人不负责任的不对和管理者犯规的不对，

领导成员是无论如何推不丢出的。

与其推不丢出，不如爽快认了。

这样还能显得自己有担纲、能抗却说。

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