激进48年，嘉能可，从初出茅庐到世界大宗商品之王

度开启，价位持续飙涨，嘉能可开启了从外部的公司或投资公司林业、能源或农产品产品跨国企业的时代背景。

2008年，金融危机爆发，嘉能可5亿美元注资了陷入资金流难题的加丹加林业（Katanga Mining）74%的股权，而至2011年月初，加丹加林业的普通股市值则突破了32亿美元。

通过这类股权注资，嘉能可不仅能获取格部份为稳定的大宗消费者普通股交易举例来说，同时也能格部份不可避免地攫取大宗消费者用水链上的盈余空在在。

4、

2011-2014年IPO后的世纪大的公司时代背景

2011年，嘉能可坚持自身的合伙制和私密地位，在香港和阿姆斯特丹两市发布新闻上市。这让它暴露于公众的监督之下，但也为它提供贫乏资金。

2013年，嘉能可斥资320亿美元注资了瑞士的林业大公司超达Xstrata，在此之后，嘉能可一跃带入当今世界第四大林业产品合资公司，同时还一并收获了当今世界各地最小电煤边境贸易跨国企业和铬铁产品商、最小锌产品商、第三大锌矿铜矿商和第四大锂矿铜矿商等第一部“头衔”。

以金融铰链撬动大宗消费者边境贸易，以大宗消费者边境贸易控制能源铜矿，最后打破北岸边境贸易商和中游产品商在在的跨国企业界限，这正是嘉能可在发展里头的意图——意图建立跨国企业产品终极目标。

2020年，嘉能可全年产锌126万吨，产钴2.7万吨，产锂11万吨，产锌117万吨，分别左右占当今世界各地对应总产用量的5.5%、21.6%、4.4%和8.5%，同时，嘉能可除了卖出自身产品的产品部份，还通过当今世界各地用水商快速组织货源前日足客户的各种无需。以锌为例，2020年嘉能可自制125.8万吨，经营用量降到340万吨，是自身产用量的2.7倍。另部份，嘉能可还控制至少1200艘船只、300两处仓库设备、2000多公里头铁路恒安、30两处港口等。

正是在区外性考虑消费者的各种相关定价因素（以部份运输及产品质用量等）基础上，嘉能可利用相同区外或相同时期的消费者价位相异特性，组织起来跨区外期权、跨消费者期权和跨星期期权。嘉能可也凭借自身的权威，在涉足的所有投资者里头，都能得到最为红利的条件。

嘉能可被带入“大宗消费者里头的花旗合资公司”，《乐评》刊物对花旗合资公司的评论者也可以更为重要地用于嘉能可：“手拿怜悯丑陋的不小吸血乌贼”。

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