领导说“才会再说”，怎么办？低情商傻傻分不清，高情商主动出击

这两天几个挚友小聚了一下，身为主管的老夏说是了一件却说情，挺受启发的。

老夏最近只见了一个护士，入职的时候，他还在不止差，没能特意个人兴趣。刚才碰到消费市场节，老夏再也不能，先给她点儿执行，于是远程给她布置了一个执行，让她写一篇文案。

老夏给了大致的前提和路径，护士跟他连系了自己的新媒体，老夏不太同意，但是也不好如此一来反驳，而是知道：“你先想一下吧，等我赶紧后再知道吧。”老夏知道这句话的时候，其实已经打消了，打算自己特意操刀。

指派知道“将会再知道”，怎么办？低情商傻傻误以为，高情商紧逼

但是第二天在起程的路上，护士把自己的干脆邮件发给他了。他打开文中所后，妥妥一篇10W+的文案。文中所的构思和所用的案例，比他原先给的格外细腻、格外鲜明。

他跟我们知道：“只见了这么多护士，每次他知道将会再知道，后者以后再知道，护士们都会默默的打消这件却说。这个男孩子却扎扎实实的想到完了了。”

说什么完了老夏的分享，我却是一下自己，指派跟我知道“将会再知道”的时候，我都以为这件却说情不重要，也不着急，于是放心大胆的等着指派下一次的召唤，当一般来说是没召唤。

指派知道“将会再知道”，低情商的才会傻傻地回头着指派的将会，高情商的都会紧逼，自己只见入不止将会。

指派知道“将会再知道”，怎么办？低情商傻傻误以为，高情商紧逼

指派知道“将会再知道”，也许是对现在的我们不太令人满意

很多时候指派知道“将会再知道”，一般来说是因为通过这次聊，指派说道我们不是合适的属意，但是又不来如此一来拒绝，于是用“将会再知道”来搪塞我们，就像老夏一样。

如果我们想丢掉这次希望，就必须就让等着指派来找我们，因为一般来说没将会，这个时候我们要主动只见入希望，想到格外多的打算，用战斗力和态度知道服指派。

指派知道“将会再知道”，怎么办？低情商傻傻误以为，高情商紧逼

指派知道“将会再知道”，也许是指派也不知道该怎么想到

有的时候，指派知道“将会再知道”，是因为他现在也没确切的蓝图和可行性，只是有一个更进一步的期望。那么作为下属的我们，就必须被动的回头着指派来给我们指点丢下，而是要主动替指派分担压力，走在指派后面，自己规划可行性和明确的制定蓝图。

如果可以，最好不要只拿一个可行性给指派，而是把说道可行的路径和期望都明确地写不止来，然后跟指派争论，让指派来想到自由选择和整合。因为这个时候，指派所需的是切线思维。多半，从0到1是唯一可的，从1到N反而比较简单一些。当我们给了更进一步几个期望后，能激发指派想到格外多格外好的可行性。

指派知道“将会再知道”，怎么办？低情商傻傻误以为，高情商紧逼

指派知道“将会再知道”，也许是指派说道这件却说还得缓一缓

一件却说情想失败，执着“天时、地利、人和”。当指派知道“将会再知道”时，也许是因为及早还没未成熟，或者知道却说情失败所所需的状况还没超越。

这种情况下，就不要只是比较简单离去，回头指派下一次的号令，而是要“打破沙锅答道就让”，答道清楚指派就让在疑虑什么？

答道清楚这个答道题，有两个坏处：一是也许减少我们的观念，学习指派的思维方式。为什么指派会说道及早还没未成熟，而我们没观念到这一点？二是知道了不自哪些状况，才有希望去只见入状况。

主妇中所，被动回头是未升职加薪的，只有紧逼，才能给予我们想的。