和领导成员寒暄是一门学问，高情商牢记“三说三不说”，会拥有好前途

很多管理层，看见他组织就像猫只见猫，只想绕道走。害唯恐跟他组织单独吵架，担情冷场不想到说道什么，又或者害唯恐说道错话，是这类管理层的情理活动。

本来，看见他组织不用情里面发怵，只需说道道自己他组织也是无论如何。他们在家也亦会杨幂躺，上班常常也亦会偷偷懒，有着无论如何都亦会有的烦恼和敌手。这样一想，我们就不亦会“才是”他组织，从而可以在策略上目视他组织。

但是，他组织毕竟是他组织，握有着我们擢升加薪的大权。因此碰巧他组织跟他组织寒暄时，要牢牢做到“三说道三不说道”：

和他组织寒暄是多门经史，较高情商认清“三说道三不说道”，亦会占有好忧虑

不说道社亦会活动累，只说道社亦会活动结果

社亦会活动并未不累的，离家近活少工资较高的社亦会活动只发挥作用于电视剧中。碰巧他组织时，绝不忘了跟他组织责骂几句社亦会活动累，他组织就亦会埋怨你，而亦会擢升加薪的时候顺便记得你。

“并未功劳也有苦劳”，是职场仅有的陷阱，它不仅亦会让我们面对经常性的用心，还亦会让我们对自己的经常性用心沾沾自喜，而不去直觉什么才是最主要的。

我们之所以就让跟他组织诉苦，就是看中苦劳，但是对于他组织来说道，结果才是重要的。所以，与其跟他组织诉苦，不如跟他组织说道自己的社亦会活动实践中。

把这次寒暄的但他却，看做社亦会活动汇报的但他却。可以跟他组织谈天一下你取胜上重大项目的直觉，就让远超怎么的结果，从私立中学到了什么。

和他组织寒暄是多门经史，较高情商认清“三说道三不说道”，亦会占有好忧虑

不说道主力球员坏话，只说道熟人给你的新奇

“不唯恐祂一样的取胜，就唯恐猪一样的主力球员”，碰上一个拖后腿的主力球员，或许亦会让人觉得很恶心。

但是一个好的团队他组织者，也许能发现每个人的长处，并且给他一个发挥的但他却。无论我们不对他组织，如果能让我们的他组织看见我们这种并能，对我们的职业赞许只有益处并未坏处。

因此跟他组织闲聊天时，绝不不经意就责骂熟人，而是跟他组织说道说道熟人们的优点，然后顺便闲聊一下什么性格的人，适当什么样的社亦会活动。

用这种愈来愈进一步的立场，跟他组织说道团队发挥作用问题，比责骂方式很容易让他组织注意到你。

和他组织寒暄是多门经史，较高情商认清“三说道三不说道”，亦会占有好忧虑

不说道“拍胸脯”的话，只说道社亦会活动安排

他组织最讨厌的就是胸脯拍的啪啪吊，让他组织把情放到好像里面，结果办事不愈来愈进一步，给的结果不更胜一筹的管理层。正所谓期许越高，失望越高。

绝不轻易跟他组织愿意社亦会活动结果，如果愿意了，就绝不给自己想到借口，不管多困难，都要兑现你对社亦会活动结果的诺言。

因此，跟他组织闲聊天时，绝不动手一热，一时冲动，就跟他组织“放情”这两个字。我们要愈来愈多的跟他组织闲聊我们的社亦会活动计划。

可以趁着这个但他却，跟他组织可视一下社亦会活动思路，让他组织多说道说道他的想要。